Menanam Kebaikan

  Menggagas Corporate Zakat Payroll System (CZPS) di Banten Sebuah Harapan untuk BAZNAS Banten Kalau seorang ASN Pemerintah Provinsi Banten dapat membayar zakat penghasilannya secara rutin melalui sistem payroll , mengapa mekanisme serupa tidak dikembangkan secara lebih luas di lingkungan perusahaan? Pertanyaan sederhana ini sebenarnya membuka ruang diskusi yang cukup besar tentang masa depan pengelolaan zakat di Banten. Selama ini, ketika berbicara tentang optimalisasi zakat, perhatian kita sering tertuju pada kesadaran individu untuk membayar zakat. Padahal dalam kehidupan modern, kepatuhan tidak hanya dibangun melalui kesadaran, tetapi juga melalui sistem yang memudahkan seseorang menjalankan kewajibannya secara rutin. Di lingkungan Pemprov Banten, mekanisme pemotongan zakat setelah gaji masuk ke rekening memberikan contoh bahwa teknologi dan sistem administrasi dapat digunakan untuk mengurangi kemungkinan kelalaian. ASN tidak harus setiap bulan mengingat kembali kewajibannya, m...

Kabar tentang Ibnu Alan, putra asal Labuan, Kabupaten Pandeglang, yang dipercaya menjadi kapten Tim Nasional Futsal U-17 Indonesia, seharusnya tidak hanya menjadi berita olahraga. Kisah ini adalah pelajaran berharga bagi dunia pendidikan dan bagi kita semua. Di berbagai penjuru Indonesia, kisah serupa terus bermunculan. Ada anak-anak dari desa-desa terpencil yang berhasil meraih medali Olimpiade Sains Nasional dan internasional. Ada anak petani yang diterima di perguruan tinggi terbaik negeri. Ada anak nelayan yang berhasil menjadi dokter. Ada pula anak-anak dari keluarga sederhana yang memperoleh beasiswa hingga ke luar negeri. Salah satu kisah yang menginspirasi adalah Devit Febriansyah, anak seorang buruh angkut kayu manis dari lereng Gunung Singgalang, Sumatera Barat. Dengan segala keterbatasan ekonomi yang dimiliki keluarganya, Devit berhasil diterima di Institut Teknologi Bandung (ITB), salah satu perguruan tinggi terbaik di Indonesia. Perjuangannya bahkan mengundang perhatian Re...

Untuk membesarkan forum TJSKBLP ( Tanggung Jawab Sosial, Kemitraan dan Bina Lingkungan Perusahaan)/ CSR yang baru dibentuk, tantangan utamanya bukan hanya mengumpulkan perusahaan, tetapi menjadikan forum itu terasa “berguna, hidup, dan punya pengaruh nyata”. Banyak forum lahir megah, lalu mati karena hanya jadi ruang seremoni dan foto bersama. Agar forum CSR  bisa tumbuh besar dan dihormati, ada beberapa strategi penting: 1. Jadikan forum sebagai “mesin kolaborasi”, bukan sekadar wadah rapat. Perusahaan akan aktif jika merasa: ada manfaat reputasi, ada kemudahan koordinasi, ada dampak nyata,  ada panggung publik yang positif. Maka forum jangan terlalu birokratis. Buat forum terasa: cepat, responsif, profesional, dan solutif. Misalnya: ada grup koordinasi aktif, ada sekretariat kecil yang lincah, ada dashboard program, ada publikasi rutin kegiatan anggota. 2. Mulai dari program kecil yang berhasil, jangan langsung terlalu besar Forum baru sering gagal karena ingin lan...

 Pesan Ramadhan BANG KALIANDRA Akan jadi kesalahpahaman terbesar para pelaku lingkungan hidup, jika mengira perubahan cukup lahir dari sosialisasi dan imbauan semata. BANG KALIANDRA berdiri di jalan berbeda: dengan membangun sistem agar masyarakat bergerak bersama. Karena sejatinya, budaya tidak tumbuh dari kata-kata— tetapi dari apa yang terus dilakukan, hari demi hari, hingga menjadi kebiasaan. Di bulan Ramadhan ini, menjelang Idul Fitri, kita diingatkan: perubahan bukan soal niat yang diucap, tetapi amal yang diulang. Sudahkah kita menanam, walau satu pohon? Sudahkah kita memilah sampah dari rumah sendiri? Sudahkah yang kita kirim ke TPA hanya benar-benar residu? Sudahkah kita mengolah yang organik, dan mendaur ulang yang anorganik? Sudahkah air kita jaga, tanah kita hidupkan, dengan biopori dan langkah sederhana lainnya? Jika belum menjadi kebiasaan, lalu dari mana budaya itu akan lahir? Jangan sampai yang kita wariskan nanti bukan peradaban yang lebih baik, melainkan akumulasi...

  Sepakat, inti masalahnya memang bukan lagi “pelatihan kurang”, tetapi “ekosistem belum menyatu”. Banyak negara sudah lebih dulu membuktikan hal ini. Singapura, misalnya, tidak membangun budaya kerja ASN melalui pelatihan semata, tetapi melalui integrasi sistem yang nyaris tanpa celah. Rekrutmen dilakukan sangat selektif, talenta terbaik sudah diidentifikasi sejak dini. Pembelajaran dikelola secara serius, tetapi tidak pernah berdiri sendiri—ia langsung terhubung dengan penugasan nyata, rotasi jabatan, dan target kinerja yang ketat. Di sana, belajar bukan kegiatan tambahan. Ia adalah bagian dari pekerjaan itu sendiri. Kepemimpinan pun tidak netral: setiap pemimpin dituntut menjadi penggerak pembelajaran, bukan sekadar pengelola rutinitas. Di Jepang, pendekatannya bahkan lebih sunyi, tetapi jauh lebih mengakar. Budaya kerja tidak dibentuk dari ruang kelas, melainkan dari disiplin keseharian yang terus diperbaiki. Filosofi Kaizen hidup dalam praktik, bukan slogan. Perbaikan kecil me...

 VISI BARU PEMBANGUNAN LINGKUNGAN HIDUP: MEMBANGUN GERAKAN BERSAMA Salah satu tantangan mendasar dalam pembangunan lingkungan hidup adalah cara kita memahami persoalan lingkungan itu sendiri. Dalam praktik kebijakan, masalah lingkungan sering kali dipandang terutama sebagai persoalan teknis, sehingga respons yang muncul biasanya berupa pembangunan infrastruktur, penyusunan regulasi, atau penguatan perangkat administratif. Pendekatan tersebut tentu penting. Namun pengalaman di berbagai tempat menunjukkan bahwa pendekatan teknokratis semata tidak cukup untuk menyelesaikan persoalan lingkungan secara berkelanjutan. Akar persoalan lingkungan hidup pada dasarnya terletak pada perilaku manusia. Karena itu banyak ilmuwan kebijakan menyebutnya sebagai collective action problem—persoalan yang hanya dapat diselesaikan ketika banyak orang mengubah perilakunya secara bersamaan. Dalam situasi seperti ini, regulasi dan infrastruktur memiliki keterbatasannya sendiri. Tanpa perubahan perilaku sosi...